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大型化工集团以建设世界一流企业为目标的全面(10)
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摘要:经过双方的协同和融合,推进以“对标、创新、提升”为主题的精益化与质量管理升级管理活动。通过与倍耐力对标,输出改进行动方案145项,实现财务收
经过双方的协同和融合,推进以“对标、创新、提升”为主题的精益化与质量管理升级管理活动。通过与倍耐力对标,输出改进行动方案145项,实现财务收益7645万元以上。其中“倍耐力产品配方技术转移项目”、“对标PIRELLI打造高端质量标杆厂房”等项目完成11个配方转移,并解决运用200余项质量控制指标。同时,吸收倍耐力先进管理经验,总结适合风神的科学发展之路。3 大型化工集团以建设世界一流企业为目标的全面持续改进管理效果3.1 企业运行质量明显提升,经营绩效明显改善,综合实力显著提高中国化工通过大力推进持续改进管理,管理效能不断提升,经营绩效明显改善。2017年比2013年营业收入增长60.54%,营业利润率提高6.96个百分点。企业综合实力不断增强,2018年中国化工位列世界五百强第167名,比首次入围的2唬谌蚧沸幸滴涣械谌诠谛幸蹬琶谝弧V泄ねü凳┏中慕钅渴股讨副昝飨杂呕?017年比2013年全员劳动生产率增长1.16倍,质量优等品率提升22个百分点,库存周转率提高3.65%。主要产品有机硅产能利用率与单体质量、工程塑料产量损失、炼油综合能耗指标、轮胎综合合格率指标等过程指标明显改善。3.2 紧密结合发展战略和行业特点,形成具有中国化工特色的持续改进管理体系中国化工坚持持续改进创新管理,与中国化工发展战略和行业特点紧密结合,不断摸索创新持续改进特色管理办法和运行体系。在供应链、营销管理和SHE等领域创新出方法论与专业管理相结合的新方法;在连续性、离散型和高集中度等不同类型业务板块分别建立世界级制造、课题化管理和对标管理的运行体系,使持续改进契合行业运行特性,与全流程管理相融合,真正成为中国化工发展的战略支撑。3.3 形成了持续改进文化,促进了企业可持续发展中国化工培养持续改进企业文化,注重价值创造的过程。截至2017年,培养持续改进带级人员人,带级人员覆盖率为32.9%。员工队伍素质明显提高,管理团队能力明显加强,持续改进文化融入企业的使命、愿景和核心价值观,持续改进与企业其他管理体系融合,持续改进成为企业发展的内生动力。中国化工全面持续改进管理促进可持续发展。企业创新能力明显提升,2017年拥有发明专利件,比2013年增加425%。在安全、健康、环境保护等社会事业中积极承担责任,2,千人死亡率由0.08降至零死亡;能源消耗和污染物排放得到总量控制,连续获得国资委第三、第四任期节能减排优秀企业称号。
文章来源:《中国化工贸易》 网址: http://www.zghgmyzzs.cn/qikandaodu/2020/0628/334.html
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