大型化工集团以建设世界一流企业为目标的全面(5)_中国化工贸易杂志社投稿

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大型化工集团以建设世界一流企业为目标的全面(5)

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摘要：

理人员在境内企业成立相关持续改进中国中心，并进入企业现场进行评估和改进活动，海内外企业管理理念和方法实现接轨。新的海内外融合型企业建立以“尊重、参与、精准、持续改进”为价值观的业务管理系统，境内企业已经掌握并使用改进系统的管理工具和方法，共同严格遵守最佳实践和卓越操作的行为标准，并不断对系统进行评估并实现持续改进。以更少资源消耗、更低生产成本、更高生产效率、更小环境影响、更好产品品质、更快市场响应向用户提供产品，在满足客户需求的同时，为客户、企业自身及其员工、社会创造最大价值。 2.6.2 建立“正向收购反向整合”的卓越管理模式，打造中国化工全球竞争力中国化工的通过“正向收购—反向整合”并购整合策略路径，建立卓越管理组织模式，海内外企业持续改进协同融合显著提高中国化工的全球竞争力。埃肯公司通过其世界领先的卓越管理系统EBS(埃肯业务系统)助力两家境内业务关联企业持续改进，双方协同推进。埃肯制定一个覆盖企业运营总体、流程/工序、工具/方法、结果等4个方面28个领域的评估工具。通过业务整合及EBS的推广实施，激发和提高员工的工作效率及持续改进活动。经过一段时期的实施，境内企业成本明显降低，效益大幅提高。与倍耐力跨国组合的新风神将持续改进推进部门调整为实施日常卓越管理的IE工程部。经过双方的协同和融合，推进以“对标、创新、提升”为主题的精益化与质量管理升级管理活动。通过与倍耐力对标，输出改进行动方案145项，实现财务收益7645万元以上。其中“倍耐力产品配方技术转移项目”、“对标PIRELLI打造高端质量标杆厂房”等项目完成11个配方转移，并解决运用200余项质量控制指标。同时，吸收倍耐力先进管理经验，总结适合风神的科学发展之路。 3 大型化工集团以建设世界一流企业为目标的全面持续改进管理效果 3.1 企业运行质量明显提升，经营绩效明显改善，综合实力显著提高中国化工通过大力推进持续改进管理，管理效能不断提升，经营绩效明显改善。2017年比2013年营业收入增长60.54%，营业利润率提高6.96个百分点。企业综合实力不断增强，2018年中国化工位列世界五百强第167名，比首次入围的2唬谌蚧沸幸滴涣械谌诠谛幸蹬琶谝弧? 中国化工通过实施持续改进项目使生产过程指标明显优化，2017年比2013年全员劳动生产率增长1.16倍，质量优等品率提升22个百分点，库存周转率提高3.65%。主要产品有机硅产能利用率与单体质量、工程塑料产量损失、炼油综合能耗指标、轮胎综合合格率指标等过程指标明显改善。 3.2 紧密结合发展战略和行业特点，形成具有中国化工特色的持续改进管理体系中国化工坚持持续改进创新管理，与中国化工发展战略和行业特点紧密结合，不断摸索创新持续改进特色管理办法和运行体系。在供应链、营销管理和SHE等领域创新出方法论与专业管理相结合的新方法；在连续性、离散型和高集中度等不同类型业务板块分别建立世界级制造、课题化管理和对标管理的运行体系，使持续改进契合行业运行特性，与全流程管理相融合，真正成为中国化工发展的战略支撑。 3.3 形成了持续改进文化，促进了企业可持续发展中国化工培养持续改进企业文化，注重价值创造的过程。截至2017年，培养持续改进带级人员人，带级人员覆盖率为32.9%。员工队伍素质明显提高，管理团队能力明显加强，持续改进文化融入企业的使命、愿景和核心价值观，持续改进与企业其他管理体系融合，持续改进成为企业发展的内生动力。中国化工全面持续改进管理促进可持续发展。企业创新能力明显提升，2017年拥有发明专利件，比2013年增加425%。在安全、健康、环境保护等社会事业中积极承担责任，2，千人死亡率由0.08降至零死亡；能源消耗和污染物排放得到总量控制，连续获得国资委第三、第四任期节能减排优秀企业称号。中国化工集团有限公司（以下简称“中国化工”）是国务院国资委监管企业，成立于2004年。2017年资产总额7949亿元、营业收入3390亿元。中国化工拥有化工新材料及特种化学品、石油加工与炼化、植物保护与种子、轮胎橡胶、化工装备、科技研发6个业务板块，有6家专业公司、4家直管单位，92家生产经营企业，10家海外企业，以及26个科研、设计院所，控股7家A股和2家海外上市公司，在全球150个国家和地区拥有生产、研发基地和完善的营销网络体系，共有13.49万名员工。作为国家创新型企业，截至2017年底累计拥有有效专利件，其中发明专利占比60%。中国化工是中国最大的化工企业，2018年在全球化学品行业排名第三，位列世界500强第167位。1 大型化工集团以建设世界一流企业为目标的全面持续改进管理背景1.1 提升质量效益，从粗放经营到集约经营发展的需要中国化工成立于2004年，虽然经过多