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从立足国内到逐鹿全球 中石化挺进世界一流能源(3)
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摘要：上市之后，中国石化面临的国际化挑战更为严峻。 入世后，国内市场国际化趋势更加明显。相反，在全球化的市场竞争中，“ 大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼、
上市之后，中国石化面临的国际化挑战更为严峻。
入世后，国内市场国际化趋势更加明显。相反，在全球化的市场竞争中，“ 大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼、群鱼吃孤鱼”的市场竞争法则越来越突出和明显，市场开拓逐步告别小规模的和分散的游击形式，朝着规模化和整体化的方向发展。
向海外油气资源上游进军，成为企业自身战略发展的需要。
2001 年，中国石化国际石油勘探开发有限公司成立。中国石化通过风险勘探、资产收购、公司并购等方式积极布局上游，在非洲、中东、南美、俄罗斯-中亚、北美等地区开发执行了一批油气投资合作项目，海外权益油气产量实现了快速增长。
经过十余年的发展，中国石化在海外拥有50 个油气项目，分布在26个国家。2012 年境外权益油气产量近3000 万吨油当量，全球资源投资格局初步形成。
科技创新，是中国石油化工自立自强的基石。
从1991 年开始，中国石化针对带有共性、关键性和对自身发展具有战略意义的重大科技开发项目，将科研、设计、设备制造、工程建设、生产和销售等单位组织起来，形成了“十条龙”科技攻关机制并坚持至今。
科技“十条龙”攻关，作为中国石化走出的一条特色创新之路，截至2017 年底，累计163 项成套技术顺利“出龙”并实现工业转化。
乙烯，是中国石化的战略主业。技术“卡脖子”的问题，却始终制约企业发展质量效益的提升。与世界一流化工企业比肩，中国石化清晰认识到，缺少拥有自主知识产权、国际领先的核心技术，显然不足以支撑企业进军世界一流队列。
在研究借鉴国外大公司经验的基础上，中国石化决定采用先进技术，消除装置“瓶颈”制约。
1997 年，中国石化力排众议、主动承担风险，在大庆石化30 万吨乙烯改扩建至48 万吨工程中实施乙烯裂解气压缩机和丙烯压缩机国产化。
十余年的创新探索中，中国石化形成百万吨级乙烯成套技术，达到国外同类技术水平，可以依靠自主知识产权的技术设计建设百万吨级乙烯生产装置。拥有成熟的异丙苯、丙烯腈等有机化工成套技术，开发了大型气液法聚乙烯、第三代环管法聚丙烯、稀土异戊橡胶、溴化丁基橡胶、SBS、超高分子量聚乙烯纤维等合成材料成套技术。
搏浪翱风-- 建设世界一流能源化工公司
(2013年-2018年)
紧抓30 年的改革开放黄金机遇期，中国石化从步履蹒跚走向世界一流。
2013 年，中国经济进入“新常态”，经济速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的局面仍将长期存在。
中国石化走上转方式、调结构的高质量发展之路，探寻世界一流能源化工公司的建设秘诀。
以提升发展质量和效益为目标，中国石化将调整结构作为加快转变发展方式的主攻方向。通过抓重点、补短板、强弱项，加快跨越产业结构调整关口，中国石化不断实现高质量发展、持续向价值链中高端跃升。
经历重组上市，建立现代企业制度、改制分流等改革洗礼，中国石化在35 年国有企业改革进程中，搭建起了趋于完善的公司治理机制和结构。挺进世界一流能源化工公司队列，机制活力和治理能力现代化要求，为企业改革提出新的挑战--要大而强、快而优。
党的十八届三中全会以来，深化国有企业改革全面推进。中国石化建立在以往改革的成果基础上，提出积极推动集团总部成为以股权为纽带、从资本层面对全资和控股企业的国有资产进行监管的控股公司。
2013 年，炼化工程公司在香港成功上市，进入了国际资本市场，为下一步石油工程等业务改制上市摸索了经验，起到了示范作用。
2014 年，中石化启动并完成油品销售重组引资工作，按照公平、公正、公开、透明的原则，采取公开竞价的方式，引入社会资本实行混合所有制经营取得实质性突破，打响了中央企业混合所有制改革第一枪。
集团层面从管资产转向管资本，内在要求公司按照市场机制建立企业的管理制度、运行制度、激励约束政策和制度。中国石化需要跨越公司治理关口。
针对企业存在的总部职能定位不够清晰，企业责权利不匹配，管理层级多、机关臃肿，部门之间、上下之间沟通协调不够畅通，制度建设碎片化严重等突出问题，中国石化将原因概括为思想观念与激烈市场竞争不适应、僵化的管理模式与公司发展不适应这两大主要矛盾。
文章来源：《中国化工贸易》 网址: http://www.zghgmyzzs.cn/zonghexinwen/2020/1013/532.html