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大型化工集团以建设世界一流企业为目标的全面(2)
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摘要:培训、领导者绿带培训,在全系统各级管理层形成浓烈的持续改进文化氛围。中国化工集团领导亲自参加企业年度持续改进现场评价,在集团年会上表彰奖
培训、领导者绿带培训,在全系统各级管理层形成浓烈的持续改进文化氛围。中国化工集团领导亲自参加企业年度持续改进现场评价,在集团年会上表彰奖励优秀企业、个人和项目,以各种方式不断宣传持续改进的价值观和方法论,将持续改进的核心理念与创业、创新的企业精神相融合。 2.1.3 制定持续改进推进规划 图1 中国化工持续改进管理体系 中国化工将持续改进核心理念和企业战略需求相衔接,确定持续改进的方向和目标,确立持续改进对中国化工战略愿景的支撑定位。中国化工持续改进委员会根据战略发展目标及持续改进国际最佳实践,对持续改进管理的各方面、各层次、各要素统筹规划。 中国化工定期评估持续改进规划实施情况,调整中长期重点规划,将持续改进管理目标与企业战略目标紧密结合起来。随着企业发展重心的不断调整,中国化工持续改进工作大体分为四个阶段:第一阶段是导入持续改进理念、培训方法论和工具的使用,在生产制造环节全面实施精益六西格玛管理,在供应链、营销和SHE等领域实施专业化的持续改进管理;第二阶段是建立世界级制造、对标和课题化管理体系,使持续改进管理深化为适合不同业务板块特点的运行体系;第三阶段是以信息化建设为依托,将不断持续改进形成的最佳实践固化到信息化管理流程中,通过大数据技术深化持续改进方法,实现持续改进管理战略升级;第四阶段是对标全球最佳实践,将海内外企业卓越管理实践彼此融合,提升中国化工核心竞争力。 2.2 建立持续改进运行机制 2.2.1 建立持续改进的组织机构 中国化工持续改进组织机构由各级持续改进推进委员会、持续改进办公室,各级项目团队和内外部专家团队构成(见图2)。中国化工集团持续改进推进委员会负责审批持续改进推进规划及年度工作计划;中国化工持续改进办公室负责牵头推进持续改进管理工作;各级公司成立相应的持续改进委员会和办公室,负责本公司及下属企业持续改进相关工作;内外部专家团队和信息化系统共同组成持续改进支持系统。 2.2.2 建立持续改进的管理制度 中国化工建立的持续改进管理制度包括持续改进项目管理制度、持续改进人员管理制度、持续改进评价考核管理制度以及各业务流程持续改进管理的相关规定(见图3)。 中国化工每年通过企业全面自评、第三方评价检查持续改进制度执行情况,总结亮点,找出短板,制定优化方案,对优秀企业、人员、项目进行表彰奖励。 图2 中国化工持续改进组织机构 图3 中国化工持续改进管理制度 2.2.3 建立持续改进人才管理机制 中国化工在人才选拔、职务评聘等方面与持续改进带级人员管理工作相结合,把推进持续改进管理和实施持续改进项目的工作情况作为干部使用和晋升的重要考核事项。通过项目实践提高带级人员能力,建立持续改进人员的职业发展通道,使优秀的带级人员走上重要工作岗位。 2.3 在生产制造、供应链管理、营销管理和SHE等各方面推动持续改进 中国化工持续改进由精益六西格玛为主要方法论向专业化持续改进延伸,在生产制造、供应链管理、营销管理和SHE等方面取得专业化创新成果。 2.3.1 在生产制造全过程推动持续改进 中国化工是制造业企业,生产流程的改善是企业管理提升的基础,持续改进项目以顾客需求为驱动,在研发、设计到生产的产品价值链全过程中发现改进机会,运用LSS(精益六西格玛)、TRIZ(发明问题的解决理论)及TPM(全面生产维护)等方法论和工具,广泛开展质量提升、成本降低、能耗降低、产能提升、现场改善等各类持续改进项目,效果显著。2009~2017年实施持续改进项目项,累计实现收益39.47亿元,其中,质量改善项目7.17亿元,效率提升项目11.58亿元,节能减排项目6.6亿元,降低成本项目14.12亿元。 2.3.2 以“服务优先、优化成本”为原则,持续改进供应链管理 中国化工持续改进在全业务流程推进过程中,为了从运营层面识别和分析问题,系统化地解决运营流程中遇到的难题,对中国化工供应链管理体系进行优化。 依据关注流程的持续改进理论,首先进行体系流程设计。基于供应链运作模型,全面诊断梳理“计划”、“采购”、“生产”、“交付”和“退货”5个主要流程,设计各模块的细节流程,设计核心流程的业务规则;依据组织战略对运营模式的需求设计组织结构方案,建立新的运营模式,对供应链运营的相关部门进行组织架构设计并明确其职责角色定义。其次,确定供应链绩效KPI,进行供应链管理流程优化。利用最佳实践的供应链绩效指标框架、标杆分析与领先实践兼具的特性,梳理出运营中出现的关键绩效问题。对ERP和供应链要求有关的模块进行可行性评估;基于新的供应链运营模式要求,评估运行能力,提出进一步优化的改善建议。实施计划模块、采购模块、交付模块的流程优化。 2.3.3 以客户需求为驱动、全员营销为核心,持续改进营销管理 中国化工以持续
文章来源:《中国化工贸易》 网址: http://www.zghgmyzzs.cn/qikandaodu/2020/0628/334.html
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