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贸易经济论文_上海TJ贸易公司发展战略研究
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摘要：文章目录 摘要 Abstract 1 绪论 1.1 研究背景和意义 1.2 相关理论综述 1.2.1 战略管理理论 1.2.2 战略分析方法 1.3 研究内容和方法 1.3.1 研究内容 1.3.2 研究方法 1.4 研究技术路线 2 TJ公司外部环
文章目录
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 相关理论综述
1.2.1 战略管理理论
1.2.2 战略分析方法
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究技术路线
2 TJ公司外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 政治环境分析
2.1.2 经济环境分析
2.1.3 社会环境分析
2.1.4 技术环境分析
2.2 产业现状分析
2.3 行业竞争环境分析
2.3.1 潜在进入者分析
2.3.2 替代业务威胁分析
2.3.3 客户的议价能力
2.3.4 供应商的议价能力
2.3.5 直接竞争对手分析
2.4 机会与威胁分析
3 TJ公司内部环境分析
3.1 TJ公司简介
3.1.1 企业概况
3.1.2 经营状况
3.2 企业内部资源分析
3.2.1 人力资源分析
3.2.2 业务能力分析
3.3 企业内部价值链分析
3.3.1 基本活动分析
3.3.2 辅助活动分析
3.4 优势与劣势分析
4 TJ公司发展战略分析与制定
4.1 TJ公司SWOT分析
4.2 战略定位与选择
5 TJ公司发展战略具体实施
5.1 改进组织结构
5.1.1 调整完善公司组织架构
5.1.2 成立跨部门和跨职能工作小组
5.2 强化人力资源管理
5.2.1 完善员工量能确定
5.2.2 建立员工招聘评测体制
5.2.3 完善员工培养体制
5.3 健全信息化管理体系
5.3.1 全方位识别客户开发信息源
5.3.2 完善企业软、硬件系统配备
5.4 聚焦化工外贸细分市场
5.4.1 以无机颜料市场为新的利润增长点
5.4.2 深入开拓铝银浆产品市场
5.5 融资渠道多样化
5.5.1 外部增信融资模式
5.5.2 互联网金融融资模式
5.6 销售渠道差异化
5.6.1 跨境电商平台渠道
5.6.2 国外社交网站渠道
5.6.3 海关数据建立搜索引擎渠道
5.7 服务差异化
5.7.1 建立多维度客户关系管理办法
5.7.2 完善客户投诉处理流程
5.7.3 建立客户满意调查体系
结论
参考文献
致谢
文章摘要:近年来,国内外贸易形势和经济环境的变化使小微外贸企业陷入生产经营困境,面临着劳动成本高、生产成本高和税负高以及融资难和扶持政策落实难的“三高两难”等诸多问题,不利于我国民营企业的稳定增长和健康发展,引起了国家以及社会各界的重视。同时受国际贸易摩擦加剧、全球经济增长放缓等多重因素影响,我国小微贸易企业发展正面临着前所未有的竞争压力。上海TJ贸易公司是2002年注册成立的,小规模公司,公司业务主要是化工产品的出口及进出口代理业务。主要是四类化工产品:钛白粉、立德粉、铝银浆、杀菌防腐剂。产品被广泛应用于涂料,油墨,橡胶,塑料,型材,造纸,水处理等诸多领域。近几年虽然一直保持良好的绩效,但随着国内外宏观环境的变化和行业竞争的加剧,TJ公司也面临着越来越大的挑战。因此确定正确的长期发展目标,制定适合企业的发展战略,对实现企业可持续发展、提升其核心竞争力以及能够有效应对所面临的各种威胁和挑战等方面尤为重要。本篇论文在结合了相关文献研究和调研分析方法的基础上,学习并使用PEST模型、波特五力模型、价值链模型和SWOT矩阵等战略管理分析工具,对上海TJ贸易公司所处的内外部环境进行了细致的分析,识别出公司现阶段发展所面临的机会和威胁,同时也明确了企业自身的核心竞争力和不足。在此基础上对公司发展战略目标进行了定位,确定了的公司的发展战略,最后对具体战略措施的实施和保障进行了探讨。对上海TJ贸易公司提升战略管理水平,实现创建知名企业的目标具有重要的参考意义。此外,也为行业内其他小微企业发展战略的制定提供了一定的借鉴。
文章来源：《中国化工贸易》 网址: http://www.zghgmyzzs.cn/qikandaodu/2021/1110/823.html