投稿指南
一、来稿必须是作者独立取得的原创性学术研究成果,来稿的文字复制比(相似度或重复率)必须低于用稿标准,引用部分文字的要在参考文献中注明;署名和作者单位无误,未曾以任何形式用任何文种在国内外公开发表过;未一稿多投。 二、来稿除文中特别加以标注和致谢之外,不侵犯任何版权或损害第三方的任何其他权利。如果20天后未收到本刊的录用通知,可自行处理(双方另有约定的除外)。 三、来稿经审阅通过,编辑部会将修改意见反馈给您,您应在收到通知7天内提交修改稿。作者享有引用和复制该文的权利及著作权法的其它权利。 四、一般来说,4500字(电脑WORD统计,图表另计)以下的文章,不能说清问题,很难保证学术质量,本刊恕不受理。 五、论文格式及要素:标题、作者、工作单位全称(院系处室)、摘要、关键词、正文、注释、参考文献(遵从国家标准:GB\T7714-2005,点击查看参考文献格式示例)、作者简介(100字内)、联系方式(通信地址、邮编、电话、电子信箱)。 六、处理流程:(1) 通过电子邮件将稿件发到我刊唯一投稿信箱(2)我刊初审周期为2-3个工作日,请在投稿3天后查看您的邮箱,收阅我们的审稿回复或用稿通知;若30天内没有收到我们的回复,稿件可自行处理。(3)按用稿通知上的要求办理相关手续后,稿件将进入出版程序。(4) 杂志出刊后,我们会按照您提供的地址免费奉寄样刊。 七、凡向文教资料杂志社投稿者均被视为接受如下声明:(1)稿件必须是作者本人独立完成的,属原创作品(包括翻译),杜绝抄袭行为,严禁学术腐败现象,严格学术不端检测,如发现系抄袭作品并由此引起的一切责任均由作者本人承担,本刊不承担任何民事连带责任。(2)本刊发表的所有文章,除另有说明外,只代表作者本人的观点,不代表本刊观点。由此引发的任何纠纷和争议本刊不受任何牵连。(3)本刊拥有自主编辑权,但仅限于不违背作者原意的技术性调整。如必须进行重大改动的,编辑部有义务告知作者,或由作者授权编辑修改,或提出意见由作者自己修改。(4)作品在《文教资料》发表后,作者同意其电子版同时发布在文教资料杂志社官方网上。(5)作者同意将其拥有的对其论文的汇编权、翻译权、印刷版和电子版的复制权、网络传播权、发行权等权利在世界范围内无限期转让给《文教资料》杂志社。本刊在与国内外文献数据库或检索系统进行交流合作时,不再征询作者意见,并且不再支付稿酬。 九、特别欢迎用电子文档投稿,或邮寄编辑部,勿邮寄私人,以免延误稿件处理时间。

有机化工论文_A化工贸易公司库存管理优化研究

来源:中国化工贸易 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2022-07-18
作者:网站采编
关键词:
摘要:文章目录 摘要 abstract 第1章 导论 1.1 选题的背景及意义 1.2 主要研究思路 1.3 主要研究方法 1.4 论文框架 第2章 文献综述与相关理论 2.1 国内外研究综述 2.1.1 国外研究综述 2.1.2 国内研究综

文章目录

摘要

abstract

第1章 导论

1.1 选题的背景及意义

1.2 主要研究思路

1.3 主要研究方法

1.4 论文框架

第2章 文献综述与相关理论

2.1 国内外研究综述

    2.1.1 国外研究综述

    2.1.2 国内研究综述

    2.1.3 国内外研究评述

2.2 库存管理的主要相关理论

    2.2.1 价值链理论

    2.2.2 供应链全面成本概念

    2.2.3 需求驱动理论

    2.2.4 安全库存法

    2.2.5 平衡计分卡模型

2.3 本章小结

第3章 A化工贸易公司库存管理现状及问题

3.1 A化工贸易公司简介及行业概况

    3.1.1 A化工贸易公司简介

    3.1.2 A化工贸易公司行业概况

3.2 A化工贸易公司库存管理主要工作流程和现状

    3.2.1 预测与补货

    3.2.2 进口流程

    3.2.3 发货流程

3.3 库存管理存在的主要问题

    3.3.1 库存水平高周转率低下

    3.3.2 缺货频发客户满意度不理想

    3.3.3 客户需求预测准确率差

    3.3.4 重要供应商断供整体绩效不良

    3.3.5 物流环节费用高效率低

    3.3.6 库存管理绩效难以有效评估

3.4 本章小结

第4章 A化工贸易公司库存问题原因分析

4.1 A化工贸易公司库存管理的访谈

    4.1.1 访谈目的和访谈对象的规划

    4.1.2 访谈设计与内容

    4.1.3 访谈结果及分析

4.2 A化工贸易公司库存管理存在问题的原因

    4.2.1 客户需求预测管理方案缺失

    4.2.2 库存管理技术方案缺失

    4.2.3 与重要外部供应商合作关系不良

    4.2.4 物流流程缺陷缺乏整体成本规划

    4.2.5 缺乏有效的库存管理绩效评价体系

    4.2.6 缺乏对于库存管理员工的培养

4.3 本章小结

第5章 A化工贸易公司库存管理优化方案

5.1 优化方案设计思路

5.2 优化方案

    5.2.1 打通供需环节提高预测准确率

    5.2.2 库存管理技术方案优化

    5.2.3 与重要供应商建立协作机制

    5.2.4 物流环节流程与成本优化

    5.2.5 库存管理评价体系与员工培养优化

5.3 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足与展望

附录一 A化工贸易公司管理层访谈摘要

附录二 外部专家访谈提纲

参考文献

致谢

文章摘要:二十一世纪的全球经济呈现出越来越高的一体化。这不仅给国内企业发展带来了空前的机遇,也带来了严峻的挑战。全球经济一体化让企业的供应链延长,进而覆盖不同的国家,为商品和服务流通提供桥梁,实现资源配置的进一步均衡。但是随着全球商业竞争的加剧,如何优化内部运营效率同时降低运营成本,逐步成为企业发展中需要面对的重要课题。而库存管理作为企业供应链中的一个关键环节,其重要性也越来越受到企业的重视。库存管理结果直接影响企业对于客户服务的达成,同时影响企业的经营成本的高低。因此越来越多的企业将库存管理提升到战略管理的高度,并与公司的总体战略目标保持协调一致。A化工贸易公司是国内化妆品行业中一个较有特色的供应商。本文将通过对于A化工贸易公司在库存管理方面问题的解读,原因的探究,形成最终解决方案。作者从发现库存管理中存在的问题出发,通过专家访谈以及对于访谈结果的分析,找出造成这些问题的深层原因,针对原因逐一找出对策,从而优化A化工贸易公司的整体库存管理方案,提高库存管理水平,最终获得企业供应链整体能力的提升。在商业竞争日益激烈的大背景下,研究如何提升A化工贸易公司的库存管理水平,对于提升公司总体竞争力有着重要的战略意义,从而为A化工贸易公司取得更广阔的国内市场打下坚实基础。

文章关键词:

文章来源:《中国化工贸易》 网址: http://www.zghgmyzzs.cn/qikandaodu/2022/0718/877.html



上一篇:有机化工论文_中国化工产品出口贸易流量及发展
下一篇:没有了

中国化工贸易投稿 | 中国化工贸易编辑部| 中国化工贸易版面费 | 中国化工贸易论文发表 | 中国化工贸易最新目录
Copyright © 2018 《中国化工贸易》杂志社 版权所有
投稿电话: 投稿邮箱: