- · 《中国化工贸易 》栏目设[06/28]
- · 《中国化工贸易 》投稿方[06/28]
- · 《中国化工贸易 》征稿要[06/28]
- · 《中国化工贸易 》刊物宗[06/28]
一、来稿必须是作者独立取得的原创性学术研究成果，来稿的文字复制比（相似度或重复率）必须低于用稿标准，引用部分文字的要在参考文献中注明；署名和作者单位无误，未曾以任何形式用任何文种在国内外公开发表过；未一稿多投。 二、来稿除文中特别加以标注和致谢之外，不侵犯任何版权或损害第三方的任何其他权利。如果20天后未收到本刊的录用通知，可自行处理(双方另有约定的除外)。 三、来稿经审阅通过，编辑部会将修改意见反馈给您，您应在收到通知7天内提交修改稿。作者享有引用和复制该文的权利及著作权法的其它权利。 四、一般来说，4500字（电脑WORD统计，图表另计）以下的文章，不能说清问题，很难保证学术质量，本刊恕不受理。 五、论文格式及要素：标题、作者、工作单位全称(院系处室)、摘要、关键词、正文、注释、参考文献(遵从国家标准：GB\T7714-2005，点击查看参考文献格式示例)、作者简介(100字内)、联系方式(通信地址、邮编、电话、电子信箱)。 六、处理流程：（1） 通过电子邮件将稿件发到我刊唯一投稿信箱（2）我刊初审周期为2－3个工作日，请在投稿3天后查看您的邮箱，收阅我们的审稿回复或用稿通知；若30天内没有收到我们的回复，稿件可自行处理。（3）按用稿通知上的要求办理相关手续后，稿件将进入出版程序。（4） 杂志出刊后，我们会按照您提供的地址免费奉寄样刊。 七、凡向文教资料杂志社投稿者均被视为接受如下声明：（1）稿件必须是作者本人独立完成的，属原创作品（包括翻译），杜绝抄袭行为，严禁学术腐败现象，严格学术不端检测，如发现系抄袭作品并由此引起的一切责任均由作者本人承担，本刊不承担任何民事连带责任。（2）本刊发表的所有文章，除另有说明外，只代表作者本人的观点，不代表本刊观点。由此引发的任何纠纷和争议本刊不受任何牵连。（3）本刊拥有自主编辑权，但仅限于不违背作者原意的技术性调整。如必须进行重大改动的，编辑部有义务告知作者，或由作者授权编辑修改，或提出意见由作者自己修改。（4）作品在《文教资料》发表后，作者同意其电子版同时发布在文教资料杂志社官方网上。（5）作者同意将其拥有的对其论文的汇编权、翻译权、印刷版和电子版的复制权、网络传播权、发行权等权利在世界范围内无限期转让给《文教资料》杂志社。本刊在与国内外文献数据库或检索系统进行交流合作时，不再征询作者意见，并且不再支付稿酬。 九、特别欢迎用电子文档投稿，或邮寄编辑部,勿邮寄私人，以免延误稿件处理时间。
中化塑料荣获“2020鼎革奖中国数字化转型先锋榜
作者:网站采编关键词:
摘要：北京2020年10月30日 -- 今天，“2020鼎革奖 -- 中国数字化转型先锋榜”榜单在《哈佛商业评论》中国年会上揭晓。中化塑料有限公司（下称“中化塑料”）实施的“SAP升级+财务大共享项目
北京2020年10月30日 -- 今天，“2020鼎革奖 -- 中国数字化转型先锋榜”榜单在《哈佛商业评论》中国年会上揭晓。中化塑料有限公司（下称“中化塑料”）实施的“SAP升级+财务大共享项目”荣获“中国数字化转型先锋榜年度典范奖”；中化塑料董事长张晓雷当选“中国数字化转型先锋榜年度企业领袖”。
中化塑料荣获“中国数字化转型先锋榜年度典范奖”
张晓雷表示：“数字化、智能化的时代大潮已经席卷全球，中化塑料作为化工品贸易营销行业的领军企业，必须加快创新与转型的步伐，把握新机遇，通过大胆探索和科学实践闯出一条新路。”
中化塑料是化工央企中化国际成员企业，目前已发展为亚洲最大、全球排名第六的化工品分销商。近年来，中化塑料围绕中化国际整体战略规划，聚焦化工新材料领域，由贸易型企业向研产销一体化的新材料制造商转型。
在公司创新转型的过程中，中化塑料一贯注重将业务发展与数字化技术深度融合。本次获奖的“SAP升级+财务大共享项目”，正是数字化战略为公司业务转型提供有力支持的一项卓越实践。
该项目于2018年5月启动，由中化国际信息技术部、财务管理部、中化塑料联合9家系统开发商共同实施，成为近年来中化国际下属企业中实施规模最大、系统集成最多的数字化项目。项目不仅对公司SAP系统进行升级改造，并同步与12个专业化系统实施一体化设计、开发与集成，搭建起一套化工品贸易营销数字化运营平台，实现了化工品贸易营销“全场景”、“全流程”、“全维度”的运营管理模式。
2019年1月项目上线后，不仅解决了公司业务信息分散、系统间联动不足、系统延伸开发受限等管理困扰，也使得公司在运营效率、内控管理方面得到全面提升，为企业向科研及产业领域进一步延伸拓展奠定了坚实基础。
在实施该项目过程中，中化塑料还将财务共享理念融入数字化建设，成为中化国际旗下首家建立起财务共享管理体系的贸易企业，为中化国际推进财务共享数字化战略提供了良好示范。
张晓雷在本次评选中，当选“中国数字化转型先锋榜年度企业领袖”。在他的带领下，中化塑料持续推进数字化拓展与业务模式创新，在数字化转型领域进行了丰富探索并取得了显著成绩。
张晓雷（左三）当选“中国数字化转型先锋榜年度企业领袖”
公司曾多次成为中化集团新系统开发的主要试点单位；2015年，中化塑料开始探索“互联网+”运营模式；2017年成功推出中化集团旗下首个化工品电商平台“壹化网”，搭建全产业链数字化营销平台；2018年，公司开发物流系统和营销信息化系统，进一步提高物流供应链服务效率，加强业务营销管理；2019年，“SAP升级+财务大共享项目”成功上线并投入运营；2020年，公司延伸开发物流管理、交易风险大数据等系统的新功能，轻量化材料团队正筹备连云港和扬州两大生产基地数字化工厂建设。
此外，随着数字化技术应用的不断深化，中化塑料在组织架构、内控流程、绩效考核、数字化人才建设等方面配套开展了一系列改革与重构，使“数字化”融入到公司运营管理的方方面面。
”鼎革奖 -- 中国数字化转型先锋榜”评选由《哈佛商业评论》、清华大学全球产业院、全球知名的企业应用软件服务商SAP联合主办，自2018年创办以来，已成为弘扬与表彰在数字化领域取得成功实践的中国优秀企业、企业领袖及典范人物的权威奖项。
关于中化国际（控股）股份有限公司
中化国际（控股）股份有限公司是世界500强公司中国中化集团化工板块的旗舰企业，在中间体及高性能材料、聚合物添加剂、农用化学品、天然橡胶等领域具有核心竞争力的国际化经营大型国有控股上市公司（股票代码：SH），客户遍及全球100多个国家和地区。公司以“精细化学?绿色生活”为企业愿景，致力于打造世界级的创新型的精细化工企业。
文章来源：《中国化工贸易》 网址: http://www.zghgmyzzs.cn/zonghexinwen/2020/1102/555.html
上一篇：快看丨巨雷引爆一半!广州浪奇第三季度计提12亿
下一篇：江南高纤:2020年前三季度净利润约2.07亿元 同比增